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El Tribuno en proceso preventivo de crisis y con retiro voluntario para sus trabajadores

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El Grupo Horizontes, propietario de medios como el diario El Tribuno y Radio Salta, inició un programa de retiros voluntarios para sus trabajadores en medio de un proceso preventivo de crisis. Esta medida, que tiene como fecha límite el 30 de abril, se produce en un contexto de ajuste económico y reformas laborales, similar a lo ocurrido en la agencia de noticias estatal Télam.

La incertidumbre y preocupación entre los trabajadores al observar la cartelería que pregonaba: “Para aquellos que deseen dejar la organización de manera voluntaria…”, es palpable, especialmente ante la posibilidad de que más de 150 empleados puedan verse afectados por esta medida. El grupo familiar, cuyo mayor accionista es el actual senador Juan Carlos Romero, ya inició el proceso preventivo de crisis ante la secretaría de Trabajo de la provincia de Salta, según confirmó Interactiva Noticias.

En este contexto, la tecnología y la digitalización han cambiado la forma en que consumimos noticias, lo que ha llevado a una disminución en la venta de diarios impresos. Esta situación ha llevado a muchos vendedores de diarios a enfrentar dificultades económicas, obligándolos a buscar alternativas para sobrevivir en un mercado cada vez más desafiante. La venta de suscripciones tampoco es la opción económica, lo que se agrava con el congelamiento de las pautas estatales a las que el Grupo Horizontes estaba acostumbrado.

La noticia cayó como un balde de agua fría entre los empleados de Diario El Tribuno y Radio Salta, quienes no se imaginaban que la situación económica iba a afectar a los medios en los que el Senador Nacional de Juntos por el Cambio, quien cuenta con el beneficio de mantener una planta política de 27 empleados en el Congreso, tiene centrados sus intereses económicos.

Hay quienes se plantean si la supuesta crisis no es una estrategia de despidos encubiertos del grupo empresarial de los Romero, para deshacerse del mayor número de empleados posible. No es nuevo que estos retiros no son voluntarios, sino que se ven impulsados por la extorsión de ofrecer irse con dinero o perder todo.

La crisis

Este proceso de ajuste no es único en el sector de los medios de comunicación en Salta. Recientemente, FM Capital anunció su cierre debido a los altos costos de mantenimiento. A la crisis económica actual se sumó el desmedido incremento de los costos de energía eléctrica. A modo de ejemplo, para el rubro comercial, con 28 mil usuarios, en Salta se paga $113 por hora quienes contratan potencia menor a 205KW; $109, quienes contratan hasta 2000 KW y $116 quienes contratan más de 2000KW. En este rubro, el 82% de los usuarios recibieron facturas de hasta $100 mil, y 5.043 usuarios (el 17,61%), facturas mayores a ese monto.

Otros medios tradicionales, como los diarios de Corrientes, también se ven afectados por la crisis económica y los cambios en los hábitos de consumo de la información. En este caso, los tres diarios tradicionales de esa provincia, decidieron “repartirse” los días de tirada de las ediciones de papel .

La crisis económica que se ha profundizado desde el primer trimestre de este año ha llevado a varios sectores a tomar medidas drásticas para hacer frente a la difícil situación. A pesar de que la caída de la actividad comenzó a sentirse a finales del 2023, la falta de claridad sobre una pronta recuperación ha obligado a los empresarios a acelerar las decisiones en materia de reducción de trabajadores.

Durante el verano, muchos sectores intentaron enfrentar la crisis con medidas como la reducción de horas extras, el adelanto de vacaciones y las suspensiones temporales. Sin embargo, no fueron suficientes para contener la situación. Ya en marzo, muchos empleadores se vieron en la obligación de tener que empezar a realizar despidos para poder mantener la viabilidad de sus negocios.

La situación ha generado un clima de incertidumbre y preocupación entre los trabajadores, que temen por la estabilidad de sus empleos y por el futuro económico de sus familias.

 

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